微信客服
微信公众号
今年的建陶行业可谓是经历了多年来难得一遇的“寒冬”。
从今年开局起，原材料、天然气、煤炭等各类生产成本就“涨”个不停；疫情反复，时常一波未停，一波又起，生产和销售都受到影响；房地产市场雷声阵阵，未有起色，终端销售疲软，市场信心不足。种种因素叠加，今年的建陶行业怎一个“难”字了得。
日前，爱力蒙特大手笔在马来西亚投资建厂的消息传遍陶业，为正处寒冬的陶业提振了信心，颇受关注。爱力蒙特，这个成立5年，却经历了3年疫情的年轻品牌，是如何在艰难复杂的环境下，依旧活得滋润，活出精彩？
近日，中国建材流通协会副会长、建材天地全媒体创始人罗青一行走进爱力蒙特，与爱力蒙特首席产品官魏贝赞聊聊爱力蒙特成立5年来的“不凡”经历。
爱力蒙特首席产品官 魏贝赞
通过努力，
成为值得被世界尊重的中国品牌
谈到创办爱力蒙特的初心，魏贝赞很直接地告诉笔者，“我希望做一个值得被世界尊重的中国品牌。”
魏贝赞回忆起1998年第一次到意大利参观博洛尼亚陶瓷展时的情景，当时他才入行2年，但是已经清晰地看到中意陶瓷间的差距——不仅仅是生产设备方面的差距，还有原创设计上的不足。
随着中国建陶业不断快速发展，通过引进、吸收、改良、创新意大利等西方陶瓷生产国先进的生产设备，我们的陶瓷生产装备技术日趋成熟，与意大利陶瓷的差距也越来越小，但在国外陶瓷展位上，我们总能看到一个用两种语言表达的标识。一种是英文的：NO PHOTO，另一种是中文的：不准拍照。一场国际性的陶瓷展会，吸引着全球各地数以万计的人前来观展，但为什么偏偏只用了这两种语言文字？
恰恰表明，尽管我们在进步，我们正在变强大，我们在生产设备上已经追上，甚至反超意大利，但在原创设计、技术创新，甚至信誉上，仍不受待见，中国陶瓷已经印上了“爱抄袭”的刻板印象。
这让魏贝赞感触很深，他希望通过努力，做一个值得被世界尊重的中国品牌。
“选择在2017年开始进军陶业，做自主品牌，是经过深思熟虑的。”
从1978年改革开放至今，中国经济可谓是经历了发展的黄金期，无论是人们的物质生活，或是精神享受都得到极大的满足。
随着消费升级，年轻一代对生活品质的要求越来越高，个性化需求得到满足，换言之，中国市场对高品质、高价值产品的需求已经慢慢培育起来，这对于爱力蒙特来说是挑战，更是机会。
爱力蒙特是新加坡合发利集团与爱力蒙特团队联合创办的中新合资品牌。在设计与技术的持续驱动下，爱力蒙特在中国建筑陶瓷行业开辟出瓷砖品牌新模式——设计驱动型品牌（Brand Driven by Design，简称BDD）。
魏贝赞认为，BDD是实现爱力蒙特中国品牌梦的必由之路，更是品牌发展的终极目标。在BDD之路上，以设计思维的创新，构建媲美意大利高端进口瓷砖的产品结构体系，要告诉大家，中国陶瓷产品无论是在产量，还是品质上都不比意大利差。
随着爱力蒙特顶级家居体验馆TREND HUB落户在中国陶瓷总部核心C位，爱力蒙特距离成为让世界尊重的中国品牌又进了一步。
布局海外市场，
是踏出全球化新征程的重要一步
2022年的建陶行业一片低迷，停窑减产，降薪裁员，甚至关门停业的负面消息屡屡传来，对行业前行造成了相当大的冲击。在这样不利的市场环境下，还能无惧风雨，逆势而上，收购马来西亚工厂的爱力蒙特，无疑是让人敬佩的。
提及这场收购，就不得不提到其中的一个关键人物——新加坡合发利集团负责人刘诗进（Eric）。
2000年，从新加坡南洋理工大学毕业不过一年时间的Eric临危受命，接手父辈创立的事业，开启了合发利集团的逆袭之路。
新加坡合发利集团负责人 刘诗进
在Eric的经营领导下，合发利成功上市，成为新加坡最大的综合性建材经销集团，他还与其他投资人联合创办了另一家地产公司：豪利控股（Oxley），2010年，豪利地产在新加坡上市。
作为传统的建材行业，合发利能成功走到今天，并不容易，每一位合发利员工对企业的归属感都非常强。
据了解，Eric对市场的敏锐度很高，做事的执行力超强，工作干劲很足，对团队高效的运作，以及对团队的支持指导都是百分百的。
更为重要的是，Eric非常热爱陶瓷行业。
魏贝赞说到，“每一年的中国佛山陶博会、意大利和西班牙的陶瓷展，Eric必去，他非常热爱建陶行业，时刻都保持着对市场的敏锐度”。
Eric早就看到了中国瓷砖未来出口会遇到瓶颈。不管是欧盟对中国瓷砖反倾销还在持续，还是2018年开始，美国对中国瓷砖进行“双反”调查等，这些都让中国未来瓷砖出口笼罩着一层迷雾。
2020起新冠疫情来势汹汹，Eric看到了世界格局的变化，开始观察、思考、布局。
魏贝赞表示，爱力蒙特作为中新合资品牌，自带国际化的品牌基因，如今通过海外建厂，把优势以及品牌基因发挥到最大化。爱力蒙特把工厂布局到了海外，正是其迈向全球化新征程的重要一步。
“大茶楼要有，私房菜也要”
市场需要更多的搭配
尽管当下市场环境不好，但是建陶市场还是涌现了一些小而美的品牌，尽管规模不大，但是却凭借着自己独特的竞争优势活得有声有色。
笔者不禁问魏贝赞，对于这些小而美的陶瓷品牌怎么看？
魏总很巧妙地运用了与我们日常生活密切相关的餐饮业解答了疑惑。
以前我们生活中到处都是大茶楼、大酒店，但现在发现，到处都可以看到私房菜，而且生意还很好。
道理是一样的。
人到了一定阶段，饮食需要均衡，吃多了大鱼大肉，也需要精细饮食，营养均衡。
未来建陶行业同样如此，大的品牌可以持续做大做强，但是终端呈现给消费者更多的是多样化搭配，产品的搭配，商业的搭配，终端消费者同样需要小而美的品牌，提供更加个性化的需求。
平衡是永恒最基本的状态，如果失衡则很难永恒。
意大利的陶企对自己的定位很清晰，尊重消费者需求，会根据自己的品牌特色，以自然作为基础，以人为本做产品，各有特色，消费者可以任意搭配，这呈现出来的就是“平衡”。
而国内岩板目前在终端青黄不接，销售受阻，很多岩板线开不起来，库存积压严重，陷入恶性低价竞争，这就是“失衡”造成的。
无论是大企业也好，小而美的品牌也罢，只要做好自己，还是有机会。如果一味内卷，抄袭别人，最终也不会走得太远。
爱力蒙特，始终积极向上，一步一脚印，走出了属于自己的路，做企业从来追求的不是短期效益，坚持长期主义价值观，沉下心来，精耕细作，才能走得更远。
后记
● ●
在谈及爱力蒙特是如何应对疫情以及市场衰退带来的影响时，魏贝赞坦言，“无论是新创的年轻品牌，或是原来就在做的品牌，大家都面临着同样的事情，只要用平常心对待即可”。
世界经济发展总有起伏，市场总有波动，不确定因素很多，即使身处低谷，只要不躺平，不摆烂，朝着自己坚守的目标前进，总有爬上顶峰，一览众山小的一天。
竞争红海只是借口，任何时代都有脱颖而出的黑马。爱力蒙特这匹“黑马”，将会为陶业带来多大的能量，我们拭目以待！
